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                1. 華商企業管理培訓 設為首頁 | 加入收藏 | 網站地圖
                  《向華為學管理——企業用人之道》


                  課程背景

                  學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元,并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會,唯有努力工作才能獲得機會”。


                  本課程結合標桿企業在人才選-育-用-留的實踐經驗,可以讓參加培訓的各級主管在較短的時間里掌握人力資源管理的選、育、用、留實務技巧,從而提升各級管理者的人力資源管理水平,提升公司人力資源的開發效率,提升企業組織的戰斗力和競爭力。


                  授課方法

                  理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)


                  課程大綱
                  序:華為的管理實踐經驗
                  一、基本假設:商業-人性-組織
                  二、正確思想:文化-《華為基本法》-任正非等高層領導的講話
                  三、戰略管理:戰略基本正確,組織必須充滿活力
                  四、熵增-熵減-耗散;開放-灰度-妥協
                  第一部分:人才管理第一要務——統一思想
                  一、企業文化建設的核心要點
                  1、思想權和文化權是一個管理者最大的權力
                  2、企業文化具有利益導向
                  3、企業文化具有多樣性
                  二、華為企業文化的形成過程
                  三、企業文化核心價值觀解讀
                  四、思想文化建設六大經驗
                  五、華為典型企業文化符號
                  【要點提示】華為文化建設案例全程分析呈現。
                  第二部分:人才管理核心——狠抓干部隊伍建設
                  一、華為干部管理的核心要點
                  1、人才發展的核心理念
                  2、干部的使命和責任
                  3、對干部的個人要求
                  二、干部的選拔與淘汰機制
                  1、上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
                  2、干部選拔三優先和三鼓勵原則
                  3、干部能左能右,能上能下,堅持末尾淘汰
                  【要點提示】干部隊伍建設案例全程分析呈現。
                  第三部分:人才管理——堅持以結果為導向正確評價價值
                  一、堅持以結果為導向的核心理念不動搖
                  二、堅持道術結合,術以載道的評價原則
                  三、完善組織績效、個人績效的評價體系
                  【要點提示】組織績效KPI和個人績效PBC案例分析呈現。
                  第四部分:人才管理——以奮斗者為本合理分配價值
                  一、堅持從“分配制”向“獲取分享制”的轉變
                  二、堅持以崗定級,以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
                  三、堅持獎金是掙出來的,堅持效率優先,兼顧公平,股權激勵
                  四、激發精神動力,激活持續“打勝仗”的原動力
                  【要點提示】激勵機制案例全程分析呈現。
                  講師介紹

                  廖維  老師

                  戰略管理體系實踐專家

                  1632296326(1).jpg

                   管理學碩士,專著:《先學半個華為》

                  ► 深圳市慧為方略管理咨詢首席管理顧問

                  ► 北京大學、中山大學、上海交大等多所高?偛冒嗵仄钢v師

                  ► 江蘇省、吉林省省委組織部科技企業培訓專家庫成員

                  ► 曾任華為公司管理變革專家,現任多家上市企業管理顧問


                  【個人經驗】

                  20年以上管理實踐經驗,任職華為公司多年,橫跨研發、銷售、供應鏈等核心體系管理變革。參與和見證華為從數十億到數千億的發展歷程,從商業、人性、組織等多角度理解華為背后的假設與思想;從戰略、業務、流程、組織和人才管理等多維度剖析華為的管理體系;從“戰略基本正確,組織必須充滿活力”這一基本管理思想立體解讀華為的戰略制定、戰略解碼到戰略執行等等。


                  任何成功都無法復制,華為獨特的管理基因更是如此。同時華為的經驗告訴您,對標學習是成功的捷徑之一。我們秉承《先學半個華為》,成就下一個華為這一核心理念與方法論,管理實踐總結源于華為,但不局限于華為,對華為管理體系進行系統總結和應用推廣,提煉出可供大部分企業參考借鑒的“道”與“術”,即一個基因和三個價值鏈,文化基因、戰略管理價值鏈、業務管理價值鏈、人才管理價值鏈和管理變革。實踐證明華為的管理體系具有特殊性與普適性。


                  具有超過1000場以上培訓經驗,為數十個企業提供定制化的管理咨詢服務,涉及數十個行業和數百家企業。尤其擅長中小企業管理模式系統搭建、業務領先戰略(BLM)模型的戰略制定到執行、基于戰略目標實現的管理變革、流程變革、組織變革與人才管理等等。


                  【典型咨詢項目】

                  上海元亨祥金融集團公司,行業隱形冠軍,首席管理顧問(2020年)
                  浙江華康股份(605077),行業隱形冠軍,流程建設項目(2020年)
                  山東日照港(600017)集發有限公司,流程再造變革項目(2019年)
                  業績亮點:流程再造項目大幅度提升客戶滿意度,運行效率穩步提升,流程優化持續賦能,2020年同比2018年集裝箱吞吐量逆勢增長20%以上,遠超同行增長速度。
                  湖北菲利華(300395)行業隱形冠軍,戰略規劃項目(2016-2020年)
                  業績亮點:“十三五”期間,行業領先優勢明顯,收入實現2.7倍增長,市值提升5倍。
                  廈門盈趣科技(002925)行業隱形冠軍,組織管理變革項目(2016-2020年)
                  業績亮點:組織管理變革持續賦能,過去五年公司經營收入從16億增長到53億。
                  【部分經典課程】
                  《對標華為:管理模式“道”與“術”》
                  《對標華為:業務領先戰略BLM模型從戰略制定到執行》
                  《基于戰略目標實現的管理變革》
                  《以客戶為中心的流程管理與優化工作坊》

                  【出版著作】

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                  【曾服務過的部分客戶】

                  (滑動可查看)

                  高校EMBA總裁班:北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、上海交大、西安交大、華中科技、華東理工、中南工大、湖南大學、西北大學、西南財經、西南交大、中國海洋大學、南昌大學、遼寧大學、深圳大學等。
                  制造通訊與IT:深圳電信、福建移動、吉林移動、新疆移動、遼寧移動、廣東移動、湛江移動、汕頭移動、江門移動、南海移動、中信國安、長飛通信、康寧光纜、凱虹通訊、盈趣科技、新大陸、深信服科技、霍尼韋爾、朗天通信、帝信通信、華勤通信、東信和平、南信實業、杭州聯泰、上海電氣、中國商飛、中國中車、美的集團、北京汽車、華晨集團、儀電集團、梅德勒-托利多、?低、大華股份、新北洋股份、一汽汽車、一汽大眾、兆馳股份、中集集團、一通密封、中信國安固力盟、山特維克、大僵創新、科華恒盛、鷹牌陶瓷、重慶鴿牌、順特電氣、孚日股份、怡昌動力、云南通服、五洲龍汽車、山木電池、寶光股份、國軒高科、水星家紡、羅萊家紡、昇興股份、皖儀科技等。
                  醫藥能源軍工:中恒集團、東北制藥、翰宇藥業、宛東生物、國藥控股、江蘇潮華、中信健康、國藥器械、科方生物、鄭氏化工、中脈科技、智業軟件、金域檢測、九州通醫藥集團、威高集團、廣生堂、南藥股份、中船重工、中航工業、三江集團、東風重汽、華晨汽車、沈飛集團、西子航空、航天711所、航天704所、14研究所,中電38所,中電55所,航天802所、航天805所、武漢船舶、北方星空(207所)、中國電子43所、華電集團、河南電力、合鴻達投資、增電電力、中國石油、廣東石油、延長石油、西部管道、上海燃氣、三友化工、煙臺萬華、翔鷺集團、東明石化、陜煤集團、西部石油等。
                  金融化工地產鋼鐵:浦發銀行、中信信用卡中心、建設銀行福建分行、泰康金融、廣東郵政儲蓄、農業銀行湖南省分行、河北銀行、蘇州銀行、浙江農信院、廣州農商行、寧波銀行、弘康保險、偉聯擔保、匯通金融、恒天財富、環亞科技、青島青禾、中南集團、中州地產、中建三局、中建五局、中鐵一局、中建隧道、中國電建、葛洲壩集團、南方水泥、萬科物業、新城地產、世貿股份、中海地產、湖南建工、甘肅四建、新陽光投資、金茂集團、華潤集團、上海隧道、寶武鋼鐵、新冶鋼集團、九江鋼鐵、敬業集團、大自然家居、武漢郵政、天能股份等
                  其他行業:央視動畫、廣鐵集團、廈門國貿、中國鐵路科學研究院、北京排水、華測檢測、史丹利集團、深廣投資、聯橋集團、四川資博集團、上風高科、金石包裝、方太集團、晨光乳業、原飛航物流、廣百物流、中都(株洲)物流公司、貴州卷煙、中國煙草、儀電集團、重慶機場、青島機場、南寧軌道、南儲集團、天翼網絡、廈門煙廠、貴州煙草、迎駕酒業、國洋酒業、武漢環投、東風鴻泰、中儲糧油、森泰環保、湖南火電、樂善智能、中國郵政、頂新國際、錦華裝飾、盤古網絡、康道建筑、西安投控、東貝集團、和林電子、象嶼集團、華昌集團、國軒高科、安踏股份、湖北成套、云天勵飛、珠江貨運、威寧投資、潤東汽車、香馳集團、華電浙能、卓詩尼、理士國際、五糧液、平高電氣、旺能環境、八方股份、湖北交投、國藥中聯、江蘇農墾集團等

                  【部分授課照片】

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                  課程信息

                  【主辦機構】福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司

                  【適合參加】企業中高層管理者

                  【課程地點】福州

                  【課程時間】2021年11月11日(周四 09:00-17:00)

                  【聯系方式】 

                  電話:0591-87803810

                  公司網站:www.mudmunster.com



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                  華商動態

                  研究觀點

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