1. <small id="yjtah"></small>
        1. <form id="yjtah"></form>

          <nav id="yjtah"><listing id="yjtah"></listing></nav>

              <wbr id="yjtah"></wbr>
            1. <wbr id="yjtah"><pre id="yjtah"></pre></wbr>
              <var id="yjtah"></var>
              1. <small id="yjtah"></small>

                  <nav id="yjtah"></nav>
                1. 華商企業管理培訓 設為首頁 | 加入收藏 | 網站地圖
                  《轉型領導力:從業務骨干到優秀管理者》



                  課程背景

                  無數業務骨干、技術大咖、研發牛人們,走上管理崗位后,卻發現手忙腳亂、心力憔悴、苦不堪言:


                  ◇ 只會自己干,不會帶領下屬干;

                  ◇ 團隊很忙,績效總是不理想;

                  ◇ 自己拼命干,下屬沒事干;

                  ◇ 總想去激勵,總是事倍功半;

                  ◇ 對管理缺乏基本概念,即便掌握一些管理知識,也只是片面的,而不是系統的。


                  各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,而現實工作中,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間、金錢和機會的代價。


                  中層管理團隊的水平會成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現。歡迎您參加本期由華商管理舉辦的《轉型領導力:從業務骨干到優秀管理者》。


                  課程收益

                  1、了解到優秀管理者應該是什么樣的,對照標準找差距;

                  2、在心理上,真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡;

                  3、掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展;

                  4、提升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發的團隊;

                  5、提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支持公司實現整體目標。


                  授課方式

                  案例體驗+實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評



                   課程大綱 

                  第一講 定角色
                  一、中層角色認知案例:申請資金的尷尬
                  二、中層:一個字的學問“中”
                  1.承上啟下
                  2.事前事后
                  3.一劍洞穿
                  4.不偏不倚
                  5.有始有終
                  三、三大角色定位
                  1.戰略執行者:做放大鏡不做大氣層
                  2.監督檢查者:當司機不當乘客
                  3.團隊打造者:當教官不當保姆
                  方法:三給一不給


                  第二講 帶團隊
                  一、優秀團隊的三個要素:
                  1.一個能夠激發人心的領導
                  2.一個清晰明確的共同目標
                  3.一套團隊成員共守的規則
                  工具:4A工具
                  方法:頭腦風暴法
                  方法:制度落地123
                  二、高效團隊三大統一
                    1.統一思想
                    2.統一聲音
                    3.統一動作
                     視頻案例:許木木
                   工具:三守


                  第三講 抓執行
                  工作安排與執行的5R執行系統:從指令到結果的保障
                  1.R1:結果定義,凡事必有結果;
                  互動訓練:領導與下屬
                  方法:把工作描述變成結果定義
                  操作要點:執行人重復一遍結果定義,做出承諾
                  工具:周報周計劃
                  2.R2:一對一責任,有結果必須落實到我
                  互動訓練:做了不等于做好
                  案例:廠長責任與安全事故
                  操作要點:責任面前沒有我們,只有我
                  3.R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查
                  互動案例:交警與電子眼
                  操作要點:只相信事實數據不相信人
                  4.R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰
                  案例:超額完成的優秀員工
                  操作要點:獎懲不過夜,形成大家的集體記憶
                  5.R5:改進復制,有獎罰必有復制改進
                  案例:銷售冠軍的復制
                  方法:建立分享機制


                  講師介紹

                  齊 磊  

                  團隊執行實戰輔導專家

                  1626830178(1).jpg

                  ◆ 清華大學、北京大學客座教授

                  ◆ “戰略與執行”領域實戰培訓師

                  ◆ 中國講師500強

                  ◆ 曾任錫恩英才講師部經理

                  ◆ MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師


                  【個人簡介】

                  歷任大中型企業培訓主管,培訓經理,培訓總監等職務,擅長戰略與執行力的實戰訓練,課程以“實戰”“落地”著稱,學員滿意度95%以上。同時還因為授課生動幽默,激情四射,內容啟迪思想,實戰實操,被學員譽為“最真實的執行教練”。

                   項目經驗:
                  德泰電力能源戰略執行一體化項目:在德泰電力能源戰略執行一體化項目中,齊老師引入完整的戰略-執行一體化的質詢會體系,實現企業正規化,科學化管理,規避了企業風險,為企業正規化邁出堅實一步。
                  康夫堂戰略執行一體化項目:時任錫恩英才講師部經理,主導咨詢項目,引入科學正規的4R執行體系,幫助康夫堂降低了企業溝通成本,同年實現企業逐步遞增。
                  衛華清真食品計劃管控項目:在衛華清真食品計劃管控項目中,齊老師主導計劃管控項目的植入,實現了員工工作的科學性,合理性,戰略性,讓每個員工的工作有效,可控,為企業下一步的發展打下堅實基礎。

                  【主講課程】

                  高層:《戰略盈利模式》《企業文化落地模式》《領導力與執行力》《戰略執行力體系搭建》《基于戰略的中高層管理》《4R運營管控模式》

                  中層:《團隊執行力訓練營》《管理執行力》《管理溝通》《打造高績效團隊》《團隊建設與管理》《跨部門溝通與協作》《責任心與執行力》《從技術到管理》
                  【出版著作

                  圖片1.png


                  【曾服務過部分客戶】

                  (滑動查看)

                  保險金融行業:中華聯合保險、平安保險、農行、駿程金融、中行、重慶農行(四期)、保定農行、天津農行、北京農商行、中信萬通集團、山東九鼎投資等
                  房地產、建筑行業:河北眾美集團、金魯班建設集團、東營墾利水利建設、山東銀豐集團、祥泰實業集團、山東民生置業、錦泰實業、菏澤圣基房產、德合建筑、毅德城(濟寧、菏澤)、天元建設、政間集團、貴州元龍房產、葛洲壩、中國能建一公司、魯能集團、中建七局華北公司、中國建筑、中交一公局第三工程有限公司、中交一公局橋隧公司、齊魯交通發展集團有限公司、中建7局、中鐵裝備等
                  醫藥保健品行業:康夫堂醫藥、銀色世紀、潤康普瑞、九牧藥業、仁和萬盛、康和醫藥、山東光華藥業、共享集團等
                  商貿及服務業:濟南水務集團、蘇泊爾電器、遠方貿易、南風貿易、錦程集團、博商股份、濟南容弗科技、寶琳經貿、日財文儀、愛得利實業、山東農資、、安海物流、正泰裝飾、日照華海國際、潤華集團、古井貢酒、匯豐人力、瀘州御酒、等
                  研究所及國企:中國航天五一三所、某軍工企業(保密單位)、中南勘測院、熱力集團、日照德泰電力能源等
                  生產型企業:南山集團、恒邦股份、中國石化、神華集團、勝利油田新海興達、濰柴控股集團有限公司、春風實業集團、北京中科惠澤、三星集團、奇瑞汽車、上海汽車、杭州新寶控股、北方鎖業、華旭化工、河北安全玻璃、金德設備、泰安隆源煤礦、長城電梯、華科電氣、威力寶電器、中盾電氣、青島泰德、康潔利、百年保定、淮安水利、無錫通用青島中車等;
                  食品行業:益海嘉里集團、煙臺瑞華食品、小坤頭食品、康泉食品、旭航糧油、大象食品、衛華清真食品、菏澤華寶食品、福洋生物、龍盛食品等


                  課程信息

                  【主辦機構】福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司

                  【適合參加】企業管理人員

                  【智慧投資】1280元/人

                  【課程地點】福州陽光城希爾頓花園酒店二樓多功能會議廳(倉山區盤嶼路3號)

                  【課程時間】2021年8月21日(周六 09:00-17:00)

                  【聯系方式】 

                  電話:0591-87803810

                  公司網站:www.mudmunster.com



                  100強企業名師

                  100門實戰課程

                  850效果付費保障

                  3年免費跟蹤服務

                  1000家名企見證

                  走進華商

                  核心服務

                  核心名師

                  客戶案例

                  華商動態

                  研究觀點

                  在線客服
                  立即咨詢 稍后咨詢
                  1. <small id="yjtah"></small>
                      1. <form id="yjtah"></form>

                        <nav id="yjtah"><listing id="yjtah"></listing></nav>

                            <wbr id="yjtah"></wbr>
                          1. <wbr id="yjtah"><pre id="yjtah"></pre></wbr>
                            <var id="yjtah"></var>
                            1. <small id="yjtah"></small>

                                <nav id="yjtah"></nav>
                              1. 日本三级带日本三级带黄_亚洲天天做日日做天天谢日日欢_美女裸身裸乳免费视频无毒不卡_2021最新精品国自产拍视频