1. <small id="yjtah"></small>
        1. <form id="yjtah"></form>

          <nav id="yjtah"><listing id="yjtah"></listing></nav>

              <wbr id="yjtah"></wbr>
            1. <wbr id="yjtah"><pre id="yjtah"></pre></wbr>
              <var id="yjtah"></var>
              1. <small id="yjtah"></small>

                  <nav id="yjtah"></nav>
                1. 華商企業管理培訓 設為首頁 | 加入收藏 | 網站地圖
                  《供應鏈計劃與庫存控制》


                   課程背景

                   企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁;
                   企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重;
                   企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行;
                   是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力;
                   是否安全庫存標準不變,從來沒有動態調整;
                   是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略;
                   采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作。


                   課程收益

                  ◆ 了解供應鏈兩種戰略以及五種模式

                  ◆ 掌握產銷協調的七種運營體系設計

                  ◆ 熟練操作動態安全庫存的兩種算法

                  ◆ 應用供應鏈計劃編制六大策略方法


                   課程適用

                  企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售部門負責人等。


                   課程大綱

                  第一講:供應鏈管理戰略規劃與模式決策

                  案例導入:上海佳通輪胎供應鏈計劃如何管理

                  案例導入:湖南某重工企業高庫存與高缺貨問題探究

                  案例導入:華潤醫藥某分公司庫存周轉慢原因探究

                  一、供應鏈管理本質:供應與需求平衡

                  二、供應鏈兩種戰略:精益型VS敏捷型

                  三、供應鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

                  四、S&OP與產銷協調計劃有什么同與不同

                  五、SCOR模型告訴我們什么

                  互動:呈現你公司的供應鏈

                  案例:從五種餐飲模式探索五種供應鏈模式

                  數據:不同ITO(周轉率)下的財務收益異同

                  工具:《供應鏈管理自測100問》

                   

                  第二講:供應鏈計劃之難原因分析與應對

                  一、供應鏈計劃難做的六個原因

                  1、需求不確定性

                  2、供應不確定性

                  3、規模效應

                  4、時間滯后

                  5、快速響應高標準

                  6、本位主義

                  二、供應鏈中四種現象與應對策略

                  導入: 供應鏈中庫存越高、缺貨率越高現象解析

                  1、長鞭效應:需求在傳遞被扭曲

                  2、預測周期越長,越不準確

                  3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多

                  案例:益海嘉里(糧油)應對曲棒球效應的四大策略

                  案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存

                  游戲:在線體驗MIT啤酒游戲(自開發程序,需要4G網絡的支持) 

                   

                  第三講:供應鏈計劃頂層體系設計

                  一、快銷型生產企業計劃體系如何搭建

                  二、離散制造型企業計劃體系如何搭建

                  三、項目制企業計劃體系如何搭建

                  知識重點:計劃由誰來做?依據什么做?如何聯動?多久做一次?如何承擔責任?

                  案例:世界某知名快銷品行業CPFR運作模式解析

                  案例:湖南某重工企業的庫存與缺貨解決方案介紹

                  案例:天津某食品公司供應鏈優化方案介紹

                  案例:山東某大豆深加工企業的計劃體系優化方案

                  思考:C類物資究意要不是設庫存?

                  思考:客戶插單究竟接受還是不接受?

                  四、供應鏈計劃組織架構如何設置

                  1、計劃部歸屬于誰來管?

                  2、銷售、供應鏈、總經理管理計劃利弊分析

                  案例:嘉興某光伏企業給銷售部門設置庫存責任管理方法(資源存折)

                  思考:供應鏈碰上強勢銷售怎么辦?

                  思考:銷售承擔所有庫存責任還是按SKU分類?如何分?

                   

                  第四講:產銷協調計劃編制六策略

                  一、合并規;—集中預測比分散預測更有效

                  案例:國美蘇寧為什么大體積貨設在DC,小體積貨設在門店

                  案例:深圳業際光電與富森供應鏈合作實現降庫存

                  案例:青島啤酒瓶裝廠主生產計劃如何做?

                  二、分類差異化—只對合適對象做計劃

                  案例:佳通輪胎的分類做法

                  案例:天津春發食品的分類做法

                  案例:上海某公司物資四象限分類做法

                  案例:神華集團神朔鐵路分類做法

                  思考:新產品上市如何預測?

                  三、做快速滾動計劃—--天下武功,唯快不破

                  案例:破解上海SK公司、大豆加工企業困惑的鑰匙

                  思考:滾動計劃周期如設置

                  四、不考核計劃準確率

                  案例導讀:他們為什么亂編計劃?

                  案例:某公司計劃部加大VMI倉庫存來調節計劃準確率

                  五、一個計劃指導全局---SCOR的中心思想/只做一級計劃

                  1、一個主計劃下的安全庫存點如何設置?

                  2、一個主計劃下分解的執行計劃

                  案例:某大型白酒企業計劃體系有什么問題

                  思考:只做一級計劃的關鍵是什么?

                  六、如何設置安全庫存與動態安全庫存

                  案例:山東某泵車廠安全庫存設置方法

                  案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設置

                  案例:美國HA公司動態安全庫存算法模擬

                  案例:某公司產品分類與安全庫存策略掛鉤的實踐模板

                  案例:某汽車4S店的安全庫存補貨模型(移動加權平均法)

                  案例:深圳skywares移動加權變種算法




                  講師介紹 

                  申明江

                  物流采購供應鏈實戰管理專家

                  1626771590(1).jpg

                  ● 中國物流采購聯合會專家委員會成員

                  ● 英國CIPS國際采購與供應認證培訓師

                  ● 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編

                  ● 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員

                  ● 《中國海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人

                  ● 《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數據分析BI平臺》開發成員


                  【相關數據】
                  ---19年專注于供應鏈管理優化,專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人
                  ---連續3年年均培訓200天以上,累計學員數萬人
                  ---客戶滿意度達95%以上
                  ---多年多家媒體發表專業文章150,000字以上
                  ---出版專業書籍9冊


                  主講課程
                  A.供應鏈系列
                  《供應鏈系列-1:供應鏈計劃與產銷協調》
                  《供應鏈系列-2:供應鏈金融模式創新與風險防控》
                  《供應鏈系列-3:電商供應鏈運營管理》
                  《供應鏈系列-4:供應鏈戰略與頂層架構》
                  《供應鏈系列-5:供應鏈沙盤培訓》
                  B.采購系列
                  《采購系列-1:籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
                  《采購系列-2:供應商開發、評估、選擇與管理》
                  《采購系列-3:供應商報價拆分與采購成本控制》


                  課程三大特點
                   實用累計經歷數百家企業,大量案例儲備,100%將學員帶入實際情景中,促動所思,所學即所用。

                   實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持。

                   實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。


                  曾服務過的行業及部份客戶

                  (滑動查看)

                  大型國企:華潤醫藥、上海國藥、中國民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、神華準能、北京中廣核電、陽江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、中國石化(吉林)、中國移動(北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安、長春、海南等30期以上)、中煙工業(湖北、云南)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、襄陽武鋼重材、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……
                  汽車類:廣州本田(黃埔,連續3年)、捷豹路虎(常熟,連續5期)、沈陽寶馬(本溪德科斯米爾)、十堰東風汽車、唐山中車(北車)、比亞迪(西安)、江西江鈴、柳州五菱汽車……
                  家電類:海爾集團、聯想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的(空調、廚電事業部)、青島海信日立、深圳創維電子(機芯)、富士康深圳(深圳IE學院、中央采購部、佛山基地)、TCL惠州、無錫偉成金屬、斯比泰電子(華為OEM)、佛山萬和電氣、佛山萬家樂電氣、志高空調、康佳集團、寧波方太……
                  3C類:深圳華為終端、華為大學(深圳)、深圳聯想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機……
                  產業鏈平臺類:上海米思米、深圳聯合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通……
                  電氣類:上海華測、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛默生……
                  其它類:日立電梯(佛山、成都)、洽洽食品、西安中財、上海LG化學、洲明LED、深圳瑞凌實業、廣州捷普電子、深圳力佳機電、深圳住友電工、東莞創機電業TTI、山東魏橋創業、深圳邁瑞醫療、成都全友家私、深圳賽格科技、襄陽駱駝集團、深圳業際光電……
                  快銷、電商:京東商城(北京)、唯品會(華中鄂州)、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、深圳晨光乳業、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團、臨沂阜豐集團、上海莊臣、深圳(OSA)歐莎世家、意爾康鞋業……
                  物流行業:普洛斯物流、順豐速運(華北、華中大區)、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、廣州諾達冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流……



                  【主辦單位】 福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司
                  【智慧投資】 1280元/人
                  【課程地點】 福州
                  【課程時間】 2021年8月4日(周三 09:00-17:00)
                  【聯系方式 
                   電話:0591-87803810
                   公司網站:www.mudmunster.com



                  100強企業名師

                  100門實戰課程

                  850效果付費保障

                  3年免費跟蹤服務

                  1000家名企見證

                  走進華商

                  核心服務

                  核心名師

                  客戶案例

                  華商動態

                  研究觀點

                  在線客服
                  立即咨詢 稍后咨詢
                  1. <small id="yjtah"></small>
                      1. <form id="yjtah"></form>

                        <nav id="yjtah"><listing id="yjtah"></listing></nav>

                            <wbr id="yjtah"></wbr>
                          1. <wbr id="yjtah"><pre id="yjtah"></pre></wbr>
                            <var id="yjtah"></var>
                            1. <small id="yjtah"></small>

                                <nav id="yjtah"></nav>
                              1. 日本三级带日本三级带黄_亚洲天天做日日做天天谢日日欢_美女裸身裸乳免费视频无毒不卡_2021最新精品国自产拍视频