1. <small id="yjtah"></small>
        1. <form id="yjtah"></form>

          <nav id="yjtah"><listing id="yjtah"></listing></nav>

              <wbr id="yjtah"></wbr>
            1. <wbr id="yjtah"><pre id="yjtah"></pre></wbr>
              <var id="yjtah"></var>
              1. <small id="yjtah"></small>

                  <nav id="yjtah"></nav>
                1. 華商企業管理培訓 設為首頁 | 加入收藏 | 網站地圖

                  免費咨詢熱線:

                  400-008-9791

                  《高績效組織領導力》


                  1554111880(1).jpg

                  北大“專精特新”領軍人才核心課程——

                  《高績效組織領導力》

                  2019年3月30-31日 ● 福州


                    課程背景

                      目標好像只是領導的目標,而員工只關心自己能拿多少錢;上有政策下有對策,再多的制度也有人鉆空子;面對公司的考核很多人都是無所謂的態度,這一系列的問題其實都是“領導無力”所造成的,有沒有一種管理方,可以幫助管理者激活團隊和組織,使員工能夠創造性工作,而不是被動完成任務;使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核,該課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,從而更有效的提升管理者的領導力,最終實現運用“全員、全方位、全過程”的高效能企業管理模式,推動企業管理升級。




                  課程大綱
                   

                  第一單元: 實現有價值的結果,用影響代替管理

                  1、領導是一個影響的過程

                  2、從“要他做”到“他要做”!

                  3、領導強調影響,管理依靠控制,讓管理者走開!

                  4、領導力提升的三個渠道

                  5、領導者的三種能力結構

                  6、卓越領導者的能力辭典

                  7、領導的6P特質

                  purpose

                  Passion

                  people

                  process

                  position

                  Power

                  8、如何用權力造就你的影響力

                  9、五種權力基礎

                  10、權力=可能的影響力

                  11、影響領導績效的三個關鍵因素


                  第二單元:領導力的結構“道”——成長比成功更重要

                  1、衡量員工發展層次的兩把尺子

                  2、員工們會做嗎(工作能力)

                  3、員工們想做嗎(工作意愿)

                  4、員工發展的四個層次

                  D1階段特征

                  D2階段特征

                  D3階段特征

                  D4階段特征錄像

                  5、分析:診斷員工的發展層次

                  6、員工的發展層次會固定不變嗎?


                  第三單元:領導力的結構“人”——領導法則

                  1、問卷測試:領導風格的自我診斷

                  2、兩種不同的領導行為

                  3、指揮性行為

                  4、支持性行為

                  5、四種不同的領導風格

                  命令式

                  教練式

                  支持式

                  授權式

                  6、情境領導模型

                  領導風格測試與診斷:如何改進我們的領導風格?

                  權變領導的陷阱彈性領導風格運用的5個建議

                  7、案例研究:領導風格的選擇

                  第四單元:領導力的結構“寸”——績效不走樣

                  1、教練是什么?

                  2、教練的四大職能

                  3、為什么要教練下屬?

                  4、擁有精進的技能才能達成目標

                  5、培育下屬成為釣魚的高手

                  6、激勵員工的學習動機

                  7、影響學習效果的四個因素

                  8、營造教練的氛圍和環境

                  9、讓下屬稱呼你為“教練”!

                  10、通過教練改變行為

                  11、行為演變的過程

                  12、教練下屬是水落石出,還是水漲船高?

                  13、員工績效方程式=F(知、愿、能、行)

                  14、創造成長的環境

                  15、培育下屬的PDCA

                  16、兩種訓練方法

                  17、輔導問題員工的六步驟

                  18、訓練四步曲

                  案例學習:鷹的訓練課程

                  角色演練:做一個稱職的教練

                  第五單元:領導力的結構“團隊”——解放老板

                  1、授權是委派任務,還是交出權力?

                  2、領導者,你為什么不授權?

                  3、授權有什么益處?

                  4、授權有風險嗎?

                  5、影響授權的權變因素

                  6、授權四步驟

                  步驟一:確定任務

                  步驟二:選擇人員

                  步驟三:明確溝通

                  步驟四:追蹤

                  7、授權后的控制技巧

                  8、授權的藝術:學會放風箏

                  9、蝴蝶的啟示

                  10、開辟授權之路!




                  講師介紹


                  李愛華 教授

                  1554111827(1).jpg

                   中國人民大學培訓學院、財政金融學院EMBA中心、商學院EDP中心主講《領導藝術》,北京大學國際EMBA中心、經濟學院、民營經濟研究中心、清華大學繼續教育學院等高!额I導法則與藝術》特約客座教授。

                   中國教育發展戰略學會行業教育協會專家

                   中國企業評價協會學習型組織專業委員會評價委員

                   《組織學習實驗室》輔導員

                   企業關鍵人才培養項目特聘專家

                   《銷售與市場》管理顧問


                  ● 曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力,曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。是《學習創造未來》(中國電信學習型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評審顧問。著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》(企業管理出版社2012), 其《高效溝通管理》課程被收錄在中國人民大學校慶75周年名師講座叢書“名師卷”中(中國人民大學培訓學院編輯)。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造,通曉組織培訓體系的建設,始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。


                  課程信息

                  【課程對象】 企業董事長,總經理,副總裁等核心高管

                  【課程時間】 2019年3月30-31日(周六、周日 09:00-17:00)

                  【主辦機構】 福州匯聚華商企業管理咨詢有限公司(北京大學福建教學中心)

                  【課程地點】 西洪路金牛山互聯網產業園服務中心一層云座2

                  【聯系方式】 

                  電話:0591-87803810  

                  公司網站:www.mudmunster.com


                  100強企業名師

                  100門實戰課程

                  850效果付費保障

                  3年免費跟蹤服務

                  1000家名企見證

                  走進華商

                  核心服務

                  核心名師

                  客戶案例

                  華商動態

                  研究觀點

                  1. <small id="yjtah"></small>
                      1. <form id="yjtah"></form>

                        <nav id="yjtah"><listing id="yjtah"></listing></nav>

                            <wbr id="yjtah"></wbr>
                          1. <wbr id="yjtah"><pre id="yjtah"></pre></wbr>
                            <var id="yjtah"></var>
                            1. <small id="yjtah"></small>

                                <nav id="yjtah"></nav>
                              1. 日本三级带日本三级带黄_亚洲天天做日日做天天谢日日欢_美女裸身裸乳免费视频无毒不卡_2021最新精品国自产拍视频