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                  華商管理精品課程《如何管理好你的下屬——部屬培育與激勵》精彩回顧!


                  2019年11月7日華商管理精品課程《如何管理好你的下屬——部屬培育與激勵》在福州陽光假日酒店圓滿結束!

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                  管理不是“管理人”而是“領導人”,管理的第一條原則就是:管理是關于人的!其任務就是使人與人之間能夠協調配合,揚長避短,發揮最大的集體利益。管理是協調各項資源,規范且有序地完成既定目標,領導是激發人們意愿,自愿且卓越地完成既定目標。管理主要為績效負責,領導很大層面上是培養人。管理的主要職責是協調,而領導的主要職責是培育與激勵。


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                  本次課程由王達峰老師主講,王老師結合自身多年企業管理經驗,生動、幽默、思路清晰、層次分明,以猴子管理法、刺激與激勵等精彩案例剖析培育、激勵要點,闡明培育的核心是讓對方變得更重要,激勵的最終目的是不激也勵。以“真正的改變不是學習新知識,而是改造舊模式”作為整個課程的點睛之筆,不斷激發學員關于培育與激勵的思維模式的各種思考,大家紛紛表示有醍醐灌頂的感覺。


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                  部屬輔導和培育


                  理解六層次:影響上一層決定下一層(環境影響行為,行為會影響能力決定環境)


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                  當我們想培育一個人,大部分想法總覺得培育一個人的行為和能力。決定一個人的不是在下三層次,下三層次是表象的。決定一個人往往是在上三個層次。任何一個下層問題都可以通過高層來解決。當一個人想突破困局的時候,我們去培養和激勵一個人的時候,其實就是突破困局,當我們想幫一個人突破困局,既可能不要從下層次往上層次。而是要嘗試從上層次往下層次。


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                  培育的核心是讓對方變得更重要,重要不等于尊貴,而溝通是部屬培育的重要手段,一次溝通的成功與否取決于對方的信心是否提升。王老師運用了猴子管理法則告訴大家部屬如何培育,猴子管理法則的目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間,用正確的方法做正確的事。一件事情就是一只猴子,責任一對一,責權利對等,身為經理人要能夠讓員工去撫養自己的“猴子”,你也有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。

                  猴子管理法則啟示:

                  1.你可以教下屬養猴子,但是你不能幫下屬養猴子;

                  2.猴子可以殺死,但不能餓死

                  3.猴子也需要快樂,養猴子的人也需要快樂。


                  中層管理層不能當傳聲筒,而是做承上啟下,團隊之間的工作溝通,討論工作時,猴子由誰帶來,就由誰帶走。猴子管理制度是提供給管理者讓他們提高工作效率的重要工具,所傳播的論點,就是教導管理者在處理與團隊下屬關系時該采用的方法,它是讓管理者從“自己做”的個人能力尖兵轉變成“團隊做”的優秀領導者的秘密武器。


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                  激勵的最終目的是什么?

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                  自主的掌控的內在動機,當內在動機變成外在動機,而外在動機無法持續升高甚至還持續降低的時候,你永遠無法激勵任何人,除非你能教他學會自己激勵。你永遠無法被任何人激勵,除非你能學會自我激勵。高效能的秘密,不是獎勵和懲罰,而是看不見的內在動力,為工作而工作的動力,工作的動力是因為工作重要,這是最好的部分。


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                  管理是一門藝術,是需要每一位管理者在工作中不斷的摸索、總結。培訓帶來的更多是思路和思考,如何運用今天的所學去解決現實中遇到的團隊培育與激勵問題,才是對我們最實際的考驗,希望各種管理者能夠在實踐中做更好的自己。


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